M.Y.

もともとゲームキャラクターのグッズ収集が趣味で、一利用者として「らしんばん」を利用していました。

通うたびに、自分の知識がそのまま誰かの役に立つこの場所で働きたいという想いが強まり、学生時代に2年間アルバイトを経験しました。
その後一度は別業界へ就職しましたが、「らしんばんで感じた知識が価値に変わる瞬間の楽しさ」が頭から離れませんでした。

他社を経験したからこそ、「自分が一番輝ける場所はここしかない」と確信し、復帰を決めました。

現在はエリア長として2店舗を担当し、数値管理や部下社員のマネジメント、適切な店舗運営のチェックを行っています。

店長時代と大きく違うのは、現場に直接介入するのではなく、一歩引いて「俯瞰」で店舗を見ること。部下がいかに力を発揮できるか、教育とサポートに注力する日々に”やりがい”を感じています。

正直、エリア長になって日が浅く、自分の担当店舗のことで精一杯な面もあります。ですが、事業部全体の数字を意識するようになり、視座が一段高まったことで、仕事への向き合い方が劇的に変わりました。

現在の仕事において最も困難であり、同時に自身を成長させていると感じるのが、エリア長としての役割です。

店長職までは現場の最前線で指揮を執ってきましたが、エリア長に就任してからは、役割が「運営側」へと大きくシフトしました。
そこで直面したのが、会社としての方針と、現場が抱く感情や意見との間に生じる「板挟み」の難しさです。当初は会社側の意図を現場へ十分に浸透させることができず、スタッフに困惑や不満を与えてしまう場面もありました。

その経験から痛感したのは、会社の決定事項を単に伝達するのではなく、その背景や目的を自分自身の言葉で「翻訳」して伝えることの重要性です。経営層からの言葉は、現場にとっては時に遠く感じられてしまうこともあります。しかし、現場の状況を熟知している中間管理職の私が、その意図を丁寧に紐解いて説明することで、スタッフの納得感は劇的に変わります。

「会社側」の視点を持ちながらも、現場に最も近い存在として、双方を”納得感”でつなぐ。
この役割の重要性に気づけたことが、私の大きな転換点となりました。現在は、組織としての一体感を高めるための「架け橋」となることに、強い使命感を持って取り組んでいます。

らしんばんらしさを最も感じるのは、「やってみよう」という挑戦を後押ししてくれる文化です。
具体的には、自分の知識や市場のトレンドを反映させた店舗独自の施策を、スピーディに実行に移せます。

例えば、「今、この作品が熱い」という確信があるとき、それを裏付ける数字を分析・提示することで、「店舗限定の施策」や「売り場の大幅な拡張」を実現することが可能です。

もちろん、何でも自由というわけではなく、明確な数字の根拠に基づいた「ルールある自由」です。だからこそ、自分の知識を活かした仮説が的中し、お客様の反応や売上としてダイレクトに成果が現れたときは、とても大きな達成感が得られます。

個人の知識と論理的な分析を掛け合わせ、現場の判断で最適解を導き出せる。この「個のチカラ」を信じて任せてくれる環境こそが、らしんばんの最大の魅力だと感じています。

今後の目標は、らしんばんというブランドを通じて、アニメグッズの二次流通市場そのものをさらに拡大させていくことです。

アニメは今や日本を代表する文化ですが、その価値を循環させるインフラとしての「らしんばん」の知名度は、国内でもまだ伸び代があると考えています。
まずは日本全国のアニメファンに愛されるブランドへと成長させ、将来的には世界中のファンが日本の文化を享受できる懸け橋になりたいと考えています。

世界における「日本のアニメ」の価値をさらに高め、その熱狂を支える存在として、らしんばんが世界基準のブランドになること。エリア長として目の前の店舗運営に全力を尽くしながらも、その先にある「世界への加勢」という大きな夢を、着実に形にしていきたいです。

私が一緒に働きたいのは、「変化」を楽しみながら受け入れられる方です。

アニメやグッズの市場はトレンドの移り変わりが非常に激しく、らしんばんに届く情報も毎日更新されます。
昨日までの常識が通用しないこともありますが、そのスピード感こそがこの仕事の醍醐味です。

常に新しい知識を取り入れ、状況に合わせて柔軟に動く…その過程は決して楽なことばかりではありませんが、知的好奇心が満たされ、脳がフル回転するような刺激的な毎日を味わえます。

「安定」よりも「変化」を求め、自らをアップデートし続けることにワクワクできる方。
そんな方と共に、これからのらしんばんを盛り上げていきたいと考えています。